第六十三章 重新划分地盘

    考核权：引入平衡计分卡（bsc），不仅考核利润、规模，更增加管理质量、客户满意度、人才培育、系统使用等指標，权重各占25%。

    2.设立三大总部直管中心，职能强化：

    运营管理中心（陆朝阳兼）：负责制定全国標准化流程、服务质量监督、神秘客巡检、重大客诉处理。

    拥有对不合格门店的，一票否决整改权。

    財务资本中心（陆朝阳）：强化资金集中管理、预算控制、风险审计。

    设立內部审计部，拥有对各区域的不定期飞行检查权。

    行政管理与人力中心（计梵音）：全面负责总部运营、全国人事招聘与培训体系搭建、新店开业支持、年会等大型活动筹办。压力巨大，但权责清晰。

    3.成立战略投资委员会，与风险控制委员会，雷国良亲任主席，陆朝阳、计梵音及三大区域总为常任委员。所有重大决策，必须上会。

    “简单说，”雷国良总结道：“以前是诸侯分封，各自为战。以后是中央集权下的节度使。

    给你地盘，给你兵，给你粮，但怎么打，打到什么程度，什么时候打，得听帅帐的。

    不听號令，擅自出击，或是损兵折將、丟城失地，军法从事。”

    苏晚晴默默消化著新规则，这对她这样习惯精细管理、流程可控的人来说，其实是利好，束缚更少。

    沈墨则微微蹙眉，这意味著她在华中的灵活性，和自主权会受到限制，但也能获得总部更系统的支持。

    韩梅挠了挠头，显然觉得规矩多了，麻烦，但看到雷国良冰冷的眼神，把话咽了回去。

    然而这还不算完，集团还有更重磅的战略规划发布。

    当陆朝阳在投影幕布上，展示出全新的、用不同顏色清晰標註的，三大战略区地图时，整个会议室安静得能听见，空调出风的嘶嘶声。

    地图上的划分，像一道惊雷，劈开了过去半年狂飆突进后的混沌，也重新划定了每个人的疆域与命运。

    华东战区，区域总经理，集团公司副总裁苏晚晴：深红色区块，覆盖江、浙、沪、皖、闽、赣、鲁，六省一市，全国最富庶的东南沿海。

    核心城市：魔都、杭城、金陵、姑苏、夏门、青鸟……每一个名字都代表著巨大的经济总量，和房產交易量。

    战略目標：利润中心，品牌高地。门店目標：魔都120家以上，全区年底突破300家。

    华南华中西南战区，区域总经理，集团公司副总裁沈墨：深蓝色区块，囊括粤、鄂、湘、豫、桂、琼、川、渝、云、贵，幅员最广。

    核心城市：羊城、深镇、江城、星城、绿城、天府、山城。战略目標：规模增长，模式复製。

    门店目標：羊城、深镇各100家以上，全区年底衝刺400家。

    华北东北西北战区，区域总经理，集团公司副总裁韩梅：墨绿色区块，横跨京、津、冀、晋、蒙、辽、吉、黑、陕、甘、青、寧、新，地域最辽阔。

    核心城市：京城、天京、盛京、大联、石门、长安、呼和浩特、大原、乌鲁目齐。

    战略目標：抢占北方，现金流为王。门店目標：京城100家以上，全区年底达350家。

    总部集团公司常务副总裁计梵音，陆朝阳：灰色区块，无具体城市，但支撑所有战区。

    苏晚晴看著地图上完整的华东，尤其是魔都那个被著重標註的120+，瞳孔微微收缩。

    这是无与伦比的信任，也是泰山压顶的责任。

    金陵，夏门，青鸟的回归，让她心里那点因福建、山东