对于隋波收购酷派，进军移动通信和手机产业。
国内业界惊讶之余，也颇有点看不懂……
要知道，在这个时间点上，
宇龙酷派实在是行业里的“弟中弟”，一点都不起眼！
属于各大市场调研机构，在做手机行业市场分析的时候，
连图表里都不配有品牌名字，归入“其他”一类的……
2005年，中国手机市场总销量为8533万部。
ns手机销量为7866万部，cda手机销量为667万部。
诺基亚、摩托罗拉、三星占据前三。
国产厂商波导以678的份额位列第四。索爱名列第五。
其他厂家（国产品牌）的份额都不超过5。
像夏新、cect（中电）、海尔、托普、tcl等厂商，几乎都是全线萎缩中。
虽然大部分国内厂商表现仍不理想，
不过，联想手机却是例外。
2005年第一季度，联想手机份额只有289，名列第十。第四季度已经增长到637，超过波导，跃居第四。
这主要是因为在去年底“蛇吞象”收购ibc业务之后，联想的品牌知名度提升很大。
在国产手机普遍萎靡的时候，关注民族品牌的用户，就更加倾向于联想……
此外，多普达也有所增长。
这也和多普达主打高端智能机路线，受外资品牌“海量低端功能机”战术的冲击较小。
说起来，多普达和后期酷派的路线，倒是有点相似。
但无论如何，
现在的酷派，就连这些品牌的行列，都还没挤进去……
在业界看来，
谁也不认为隋波进入手机市场，只是随便玩玩。
可是，以他的实力，完全可以收购更牛叉的公司和品牌啊！
就好像前段时间，
西门子想出售手机业务部门，最后竟然是“倒贴”卖给了明基！
根据当时的交易条款，
西门子手机部门资产完全转移至明基，并且西门子还为此约2亿5千万欧元的现金与服务；
此外，西门子以5千万欧元购入明基股份成为明基策略股东。明基还获准使用siens品牌18个月和benq—siens共同品牌5年。
也就是说，
明基不花分文，便获得西门子手机部门这一2004年营业额高达58亿美元的资产，还被西门子“倒贴”3亿欧元！
唯一的要求，就是不大规模裁员，“确保在德国的工厂持续运营”。
当然，西门子之所以这么“好心”。
最重要的原因，就是手机业务出现了亏损，在全球的市场份额也不断在下降。
而直接关闭手机业务或出售裁员，要花费超过117亿美元的费用……
现在还很难说，
明基“收购”西门子手机业务，到底是不是一笔好交易（后来证明是一个重大失败案例）。
但这种收购标的，才符合隋波“华人首富”的身份嘛！
宇龙通信？酷派？
这是什么公司？
可能只有那些专门研究智能手机的业内人士，才会关注到这家公司……
没办法，
现在就连华为、中兴，在手机市场上，也都是“弟弟”。
所以，大量媒体上的文章，都在分析，
隋波在这个时候进入手机行业的意图，到底是什么……
收购这么一家基本上没有什么市场份额的“小”公司，显然隋波并不是为了“强势”杀入现在的手机市场竞争。
更像是为了未来，在做布局。
而这一点，也符合这么多年来，隋波给外界留下的印象“深谋远虑”。
还真有一些明眼人，
从隋波最近一段时间的投资、收购的目标中，找到了一些规律，并总结出了背后的逻辑
设立天工科技，招募国内lux大牛、红旗lux团队——操作系统研发；
设立紫薇半导体，收购美国sei——微处理器cu；
投资展讯通信——基带芯片及系统芯片；
投资中芯国际、中微半导体——芯片制造；
收购中国无线（宇龙通信）——智能手机研发……
这个逻辑就通了！
n时代来临后，移动智能终端会爆发！
再联想到隋波旗下的主业是互联网……
毫无疑问，隋波的终极目标，就是要打造一个全体系的移动互联网产业链！
这个“战略”……，够激进的啊！
要知道，移动互联网已经喊了很多年了。
全球业界也都认为，
n到来后，通信网络和互联网络的结合，将会是一个大趋势。
但是，全球那么多巨头公司，
为什么到现在，都没有具体针对移动互联网的战略出台？
大多都只是小规模的做一些产品尝试，和技术研发的储备？
原因其实很复杂，也是多方面的……
首先，就是巨头公司在现在的市场格局下，太成功了！
这种成功，和市场领导者的地位，无形中阻碍了他们对新兴市场的进入步伐和决心。
比如，微软没有能够真正重视移动互联网
naroo、iaq的成功之后，微软就基于dos ce开发出全新的dos obile，开始进军智能手机市场。
2002年，微软就已经发布了技术框架。
但一直以来，
这款产品都是以实验性产品的形象存在，微软操作系统的ai接口一直未能统一，前向兼容性很差。
ns移动设备的开发者生态一直不完善，dos obile的应用数量、用户体验都很差。
nne和ios操作系统时，微软的反应也非常慢，似乎看不上移动操作系统……
最终错失了4000亿美元的市场！
英特尔也是如此，
正如前文提过的，英特尔其实已经进行了多年的手机芯片的尝试。
但由于盈利情况不好，英特尔于2006年，将手机芯片部门cale卖给了arvell。
至此也错失了移动互联网市场，被ar成了大势！
同样，手机巨头诺基亚也是如此。
诺基亚的sybian（塞班）操作系统，曾经占据了智能手机市场的大半壁江山。
但是其版本过多、兼容性差、上网速度慢、不适配触摸大屏等诸多问题，则变成了和android和ios竞争时的硬伤。
最搞笑的是，
在塞班系统还有着庞大的市场规模和用户时，诺基亚忽然又放弃塞班，改和微软合作系统，自废武功……
所以，有时候巨头公司的核心能力，在面对新的时代趋势时，可能反而能会变成“核心阻碍”，从而丧失破坏性创新的勇气。
第二，不可控因素太多……
n标准，各国就折腾了多年。
欧洲的cda，美国的cda2000，中国的tdscda……
眼看着，还要再争几年呢！
n实现了，想要推动移动互联网，还需要移动通信网和互联网融合、互通。
可是，移动通信网是以运营商为中心的，互联网则是以用户为中心的。
这个时候，无论是学术界还是企业界，
n的理解，还是把3g手机当成通信产品，认为3g手机是一个可以用来上网的电话，网络只是3g手机的一个附加功能。
由于运营商都倾向于自建移动平台，主要通过实现上网，大多是封闭性的。
而移动互联网则需要稳定性、安全性与开放性。
其中安全性与开放性互为矛盾……
nid和ios这种，划时代的、能开放应用的手机操作系统出现之前。
所谓的移动互联网，其实完全是无解的！
这个时候，谁敢贸贸然的，就全部把赌注压上去？
也正是因此，
当很多业内人士看清楚隋波的布局之后，都有种感觉……
隋波是不是“飘”了？
真敢“赌”啊！！！
绝大多数业内人士，都不太看好这次隋波收购酷派。
以及他所做的这一系列布局……
…………
不过，隋波哪里会理会那些媒体上，所谓“专家”们的论断？
坐在回京的私人飞机上，
他看了左清泉为他整理的媒体简报后。
随手往旁边一扔，轻笑一声“夏虫不可语冰”！
马上要到2006年了，
他只有不到2年的时间……
要抢在苹果前面，完成对智能手机“划时代改变”；
nid系统寻找同盟；
要扩充全世界范围的开发者数量，建立一个围绕在星河系周围的新生态……
还要费尽心思，
保证基本盘的几大互联网主业，在越来越激烈的互联网市场竞争中，继续保持领先优势；
要为未来，做云计算、人工智能等新技术做人才和研发储备……
太多的事情要做了！
隋波哪有那个美国时间，顾及那些莫名其妙的“专家”言论。
他这次回京，也是为了酷派下一步的规划。
“猎户座”计划，还缺一个掌舵人！
就算酷派现有的团队，大多数都是技术工程师，研发能力强。
但是毕竟缺乏真正的“强人”。
有时候不得不承认，这个世界上有“天才”存在。
尤其是在科技领域，
一个真正的大牛，一瞬间的灵感爆发……
可能就是数千个普通的工程师，一辈子都实现不了的创新！
而隋波的目标，
就是目前被称为“摩托罗拉三剑客”之一的周光平博士。
前世周光平为人所知，是因为他是小米的联合创始人之一。
但其实，现在周博士在国内手机行业内，就已经是鼎鼎大名了。
他现在是摩托罗拉帝都研发中心总工程师及研发部高级总监，之前则是美国摩托罗拉手机总部核心设计组核心专家工程师。
ns、cda和3g手机。
n a1200、a780、rokr e6、rokr e2、v3 refresh等。
而且，他领导和参与研发的很多手机，都是世界领先的创新
如a6188是全球第一款手写商务手机；a780是全球第一款卫星定位手机；a1200是全球第一款透明翻盖手机……
而现在，隋波没有记错的话，
周博士正在作为硬件研发负责人兼总工程师，在领导团队研发未来摩托罗拉最畅销的机型之一“g a1200”！
说实话，对于现在能不能挖来周博士，隋波也没把握。
毕竟现在是2005年，
和前世雷教主找周博士一起创业时的2010年，还差了五年……
不过，他曾看过相关的报道，
早在2002年，周光平就向摩托的高层提议设计大屏幕手机，不过上面老板研究后说做不出来。周后来还建议公司做超大内存，老板却认为内存太大没有用处。
周光平觉得，公司决策层出了问题，于是在2008年带着怒气从摩托罗拉离职。
从这个信息，
隋波判断，他还是有很大的把握，把周光平挖来的！
而且现在的隋波，声望地位，也比前世的雷教主要高的多，说服力更强。
想到这里，他对左清泉道
“清泉，下了飞机之后，你帮我找一下摩托罗拉中国研发中心总工，周光平博士的电话。”